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培訓班是房地產行業走勢晴雨表

減負、減負、再減負,孩子卸下書包,大人撿起來。學習、學習、再學習,大人也奔向學校。各種各樣的,國內國外的。
當說,非所有進校的身軀皆因知識或心靈驅譴而往。充電、鍍金、撈文憑、搭關系、找路子、進圈子、提身價、學習專業知識------成人們的世界,自然是孩子們不易懂的。
端于坐上的各色人等,大大小小的地產老板們算是惹眼的。他們曾因忙于偷偷去踩盤,而后大張旗鼓玩復制無暇光顧課堂。即便是坐進教室,花整天的工夫也肯定要講個理由的。因為,商人是要講究個投資回報率的,何況這種投資一甩手動輒則以人民幣“萬”為單位,乃至是兩位數的。這還不算,飛機、火車、汽車顛簸出的差旅費和貽誤商機搭進去的銀子。
“不怕花錢,就怕花得不值”,懂理財的老板們既不想做守財奴,也不想當冤大頭。那么,錢到底怎樣花才值?
在這個最缺少學院理論和實踐體系的行業,到哪山,唱哪山上的歌。而進什么班?花多少錢?要看處在哪個階段。不是他們的觀念總要游弋,而是行業的發展不變不行。
“關系和圈子可以改變人的命運”。這是群雄并起、萬馬奔騰、以利益考量為紐帶、搞暗箱操作、有房不愁賣的階段。老板們把“知識改變命運”想當然地與關系和圈子聯系起來,他們觀念中生產力三要素早就升到了四要素,即:人、勞動工具、勞動對象,公共關系。這,也算中國特色。
在一個透明的房地產市場里,蓋房子這事要具備2個生產要素:資金和土地。在一個不透明的房地產市場中,蓋房子這事要和財神和土地2位爺處好關系。須知,廟堂之上的爺,大都不容易親近。但凡,有了高高在上的權柄,身價長了,離市井也就遠了。俗語“錢可通神”,于是,培訓班成為了一個通道。且唯依托壁壘森嚴(最好門口有武警站崗)、門檻高得拒絕“庸者”的高等學府辦起的培訓班越令老板們向往之。
“學知識、長見識、交朋友”,亦或“交朋友、長見識、學知識、”無論怎樣的排序都無所謂。交了銀子,過了大門,進了圣殿,能否真的有助于提升老板核心競爭力、管理能力、戰略前瞻力倒并非最是重要的。而成為“同學會”或“校友會”關系網中的一員倒是意義重大。與非尊即貴的老師同學勾肩搭背、資源共享、互通有無,四海之內皆有兄弟,那才是容光。何況,寬寬的面子還能帶來多多的實惠。這錢花得值!
十年河東,十年河西。幾記宏觀調控的鐵拳砸下,銀根收緊,經營性土地使用權招拍掛、沒實力的中小開發商出局,混水好摸魚的日子過去了,關系網不如先前那么靈光了。
而此時,從賣產品延伸到賣樣品、賣圖紙、賣配套、賣學校、賣文化設施、賣生活方式、賣老板的房地產行業正逐步走近成熟期,靠摸爬滾打積累起來的實踐和經驗也幾乎到了極限,下一步該怎么走?走向哪?一個只有短短近20年發展史的中國房地產行業還沒有能力回答這樣的問題。仍沿襲“織網”籠統老套培訓內容賣點的老板班,因生源而不得不再三拖延開學時間。而將眼光投向全球化、國際化的培訓班卻是如火如荼。
2005年9月24日,被中國房地產業界老大萬科視為標桿企業——美國最大的房地產企業普爾蒂公司(Pulte Homes)前總裁約翰?蓋勒格(JOHN.S.GALLAGHER)先生被來華授課。3天,突破10萬人民幣的培訓費,教室里座無虛席。主辦方針對媒體進行了層層消息封鎖,一方面是因傳授創下了53年連續贏利, 自建公司以來連續220個季度(55年)沒有一個季度虧損的輝煌業績美國普爾蒂(PULTE)公司“獨門絕技”,另一方面是為保證幾位上鏡率高的大老板學員不被話筒、采訪機、閃光燈影響情緒。美國的經歷了200年的發展,創始期、成長期、高峰期、調整期、回落期,以及重復的復蘇,總結出了18年的發展周期,這些經驗值得學習,而期間所接受教訓更值得老板們借鑒。
2006年更嚴厲的宏觀措施出臺。“隨著行業的不斷發展市場的不斷成熟特別宏觀調控力度和頻率的加大,一開始那種快餐式和現學現賣的方式已經過時了。有理論高度、前瞻性、細分化和系統性特別是與國際接軌的課程開始應運而生,而且層次也分得更清。”清華大學等亞洲五所頂級大學首次聯手的《國際商業地產運營商——CREO》培訓辦公室首席專家朱凌波認為專業化、細分化和國際化乃是中國房地產培訓班的發展方向。而該班第一次在房地產課程體系中加大了商業部分的課程和考察內容至50%,在境外商業經典項目的考察安排上也一掃以前業內走馬觀花,強調項目操盤手和運營商與學員的深度講解和全程對接。
房地產培訓班的內容設置其實就是一張房地產走勢的晴雨表。政策在變、市場在變,房地產的開發模式在變,老板們的思想意識在變----而所有的變化,都會在房地產培訓班的課程大綱里找到蛛絲馬跡。因為這是房地產超長產業鏈上不想太重視,而又不敢不重視的一環。

By Chen
 

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