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KTV經營管理流程 - 美萍KTV收銀軟件

KTV娛樂的發展好不好,最重要的是看管理理如何去經營,而經營管理是一門大學問,運用得好可以是KTV經營起來很輕松,而且日進斗金,如果經營、管理得不恰當,就是您日勞夜勞,也許還會虧本,本部分就經營管理這些問題做個粗淺的介紹。
對于一個KTV經營者來說,自己的店鋪位置選擇是否合理、開店的計劃是否完善可行、開業的資金和設備 是否到位等問題往往決定著開業以后KTV營運狀況的好壞和業績水平的高低。不少的經營者往往忽略這些工 作或由于對開發新的娛樂場所沒有足夠的經驗而使這些工作得不到很好的籌劃,他們總是等到開業以后再想 辦法來提高業績,而事實證明這樣的做法只能是事倍功半。所以, K場的設立要扎實地走好第一步。
一般而言,一個KTV的開發應經過以下流程,在每一個階段,K場經營者都有不同的側重點要進行決策。 了解開店有關的策略方針以及法律法規。
這一階段的內容需要投資者切實了解KTV的開業運作過程以及相關法規政策,以便對后期工作進行統一的 規劃和部署,并在后期的建設以及經營當中不出現觸犯法律方面的問題。
娛樂場所開發調查階段
這一階段的內容包括“娛樂企業市場調查”,其結果將成為日后KTV經營定位、營業地址選定,投資規模 等等設定的重要依據。
設店意向決定階段
這一階段是根據基礎調查及基本計劃的結果,由決策者決定設店與否。并確立投資額度,經營定位、經 營位置、裝修風格等等。在作決策之際,除了對個別計劃的內容加以判斷外,更要針對全體經營面及可能產 生的影響詳細加以檢核,對于各項客觀情報也應作為決策時的參考。
店鋪選址調查
這一階段是根據基礎調查及意向的決策,尋找最佳的地理位置設立營業場所。
制定基本開發計劃階段
這一階段的工作內容包括“經營計劃”及“建設計劃”兩大重點。其中經營計劃包括部門設立、人員配 置,管理制度等等,而建設計劃包括包括基本設計、施工設計、建設費估算以及有關各項業務的具體計劃,同時要注意兩方面相互的關聯性,并且對于投資的內容要具體化,以嚴密和客觀 的立場加以檢核,作為決策的依據。
計劃實施階段
這一階段主要包括裝修的施工、設備的采購、人員的招聘以及培訓,在實施之際對于工作的進度要隨時 加以研討,力求與計劃有充分的配合,追求實施的成效。
試營業
這一階段是整體開店業務的完成階段。其重要在于對開店時各項管理業務進行準備,以配合開店的需要。
上面所講的是一般的經營管理流程,具體的還要看情況而定,考慮周全,制定詳盡的經營管理方案,可以使 你的KVT生意更好。
 

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